[摘要]领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？谢谢诚邀。在这种情况下，给同事穿小鞋并不是一个明智的做法，可能会进一步恶化工作氛围...
领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？
谢谢诚邀。
在这种情况下，给同事穿小鞋并不是一个明智的做法，可能会进一步恶化工作氛围和关系。以下是一些更建设性的建议：
1. 保持冷静和专业：不要让同事的行为影响到你的工作表现和情绪。继续以专业的态度对待工作。
2. 与同事沟通：尝试与同事进行开放和诚实的对话，了解他们的担忧或不满，并寻求解决问题的方式。
3. 展示能力和领导力：通过实际行动和成果来证明自己胜任主管的职位，赢得同事的认可。
4. 与领导沟通：向领导汇报工作进展和与同事的情况，让领导了解你所面临的挑战，同时也展示你的解决问题的能力。
5. 建立合作关系：努力与同事建立合作关系，强调团队的共同目标，鼓励他们共同努力。
6. 寻求支持：与其他信任的同事或团队成员交流，寻求他们的支持和建议。
7. 关注团队成果：将注意力集中在团队的整体成果上，而不仅仅是个人之间的矛盾。
8. 保持积极态度：维持积极的工作态度，以身作则，影响整个团队的氛围。
通过采取这些措施，你可以更好地应对这种情况，展示自己的领导能力，改善与同事的关系，并为团队的成功做出贡献。重要的是要以成熟和专业的方式处理这种情况，促进团队的合作和和谐。
领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？
自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。
怎么办呢？别担心，什么羊都能赶到圈里去，你需要动点心思，上点手段。管理本来就是一门厚黑学问，既要有菩萨心肠，还得有霹雳手段。我给你七个建议，也就是七个步骤。
一，擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的，更有背后的狗头军师，你要想办法把他找出来。因为你立足未稳，且没有树立起威信，先按兵不动，做到心中有数就行。
二，假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑，就采取了此计，核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡，且没有把握一击即中的前提下，要学会装傻，表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。
三，未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状，你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系，然后有技巧地暗示一下领导，这些人目的不纯。同时表示，自己有能力处理好。这样，领导就不会偏听偏信。
四，分化瓦解。打击团伙，要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块，你要知道该拉拢谁，团结谁，打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的，不闹事的拉拢过来，从团伙内部攻破。
五，鸣枪示警。自己有了核心支持者以后，就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急，尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样，自己就站在了道义的制高点。
六，引蛇出洞。如果他们收敛了，不可斩尽杀绝。如果还是不服，依然跟你唱对台戏，那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计，摸准他的弱点，给他设个套，让他钻进来。或者是盯紧他，只要他一犯错，立刻就抓住了他的小辫子。
七，关门打狗。最后，就要有霹雳手段了。他既然不尊重你，你也没必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳，如果是严重违反公司制度，对不起，交给人事部建议辞退就是了！
这是一套连环计，只要你学会了，没人敢不服你！希望对你有所帮助！
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